相信极度求真和极度透明——管理好因极度透明而获得的信息

知道如何超越分歧——做了还不够，要对结果负责

做决策时要从观点的可信度出发——职级高低不等于专业权重

求取共识并坚持——民主不是逃避“决策责任”的借口

允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错——关注惩罚更高关注改进路径

做有意义的工作，发展有意义的人际关系——保持使命驱动力，积极传导团队