风物长宜放眼量。并非仅仅关注于经营数据，勒泰放眼于经营背后的逻辑，深挖管理密码、培育优秀文化，以谦逊、开放的心态拥抱变化、变革。

顾名思义，共识共创灵魂在“共”，由两个关键词组成：一是“共创”，二是“共识”。共创，即集体对未来文化、管理的方向和模式进行讨论与研究；共识，即集体对已有问题充分讨论、达成共识，大幅度减少后续执行层面的阻力。同时，还隐含着另外一个关键词，就是“学习”。共识的过程，也是内化的过程，即学习的过程。

为何采用共识共创来推进组织能力的精进？

《原则》中达利欧的一句话正好回答了这个问题：“要想让一个机构有效运作，其员工必须在很多层面保持一致——从享有共同的使命、如何对待彼此，到在追求成功时，明确每个人的职责。”

然而，人与人从大脑结构到认知层次都有着很大的差距，在各个层面保持一致并不是一件理所当然的事情。

共识共创会议前，人力资源部会结合人员职业素质能力测评信息，借鉴其既往工作经验，以“精准用人”为不二法则，将不同的共识共创课题分配给专长人员独立思考、深度研究，直至成为知识成果。把经过深度推敲的成果放到共识共创会议上，创意择优，通过集体智慧熔炉的淬炼后，沉淀为具备共识的可执行方案，生成为勒泰文化、管理升级的新章节。

并非是一时兴起，共识共创已成为勒泰常态化的动作，并且频率极高，雷打不动地每周一次。其内容围绕“企业文化、工作方法、管理方法”等多维度。迄今为止，已完成“五步工作法-—正确目标、发现问题、诊断问题、设计方案、实践执行”、“极度求真和极度透明”、“求取共识并坚持”、“要用对人，因为用人不当的代价高昂”、“拥抱现实、应对现实”、“做决策时要从观点的可信度出发”、“找对做事的人”等课题分享。

克服内卷化效应，推动组织机构有序高效运转的共识共创会议，自2020年10月底，历经5个多月时间，已组织完成了20余场。近百名管理者同时在线，有效会议时长超50个小时。勒泰董事局主席杨龙飞对此高度重视，每次会议均按时出席，参与共创，求取共识，掌舵方向。

纵观勒泰管理层，文化思维和管理思维方面已经达成初步共识，虽然距离高度契合还有一段较长的路（反复练习变得像本能一样需要18个月），但是航向已定，只要脚踏实地终将至彼岸。

德鲁克曾经说过：“有效的管理者与无效的管理者之间，在类型、性格及才智方面，是很难加以区别的。有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。”

将共创共识和学习相结合，缩短了从“认知”到“相信”的距离。“相信”之后的人员行为改进，就如人群中的香薰，迅速扩散到每一处角落，“以行践知，以身作则，文以人传”，进而推动组织发展能力的提升。勒泰面向国际、面向最优秀的人学习的路上孜孜不倦，并学以致用，也已蔚然成风。

竹子用了4年的时间，仅仅长了3厘米；第5年开始，以每天30厘米的速度疯狂生长，仅仅用了6周，就长到了15米。其实，在前面的4年，竹子将根在土壤里延伸了数百米。是所谓：有根才有叶，根深才能叶茂。

时间会奖励真正的长期价值坚守者。而持续的、拥有正确方向的、拥有正确方法的学习者，终将受益于学习的复利。